普祺咨询团队骨干成员主要来自于汽车零部件制造行业,平均从业经验10年以上。普祺咨询团队汲取汽车制造行业成熟的管理理念和系统的管理体系, 将行业经验转化为企业管理咨询系统化思维,并通过在普祺集团下属子公司进行反复实践和优化,研发出符合规上中小企业发展特点的管理咨询理论和工具。
专注于提升组织的价值和成效。提供专业的教练式咨询指导和专业系统的管理工具,致力于做中小企业的成长伙伴。
战略目标分解
组织建设
人才梯队建设
目标管理(OKR)
绩效管理
人才培养
企业文化建设
过程管理
精益生产
项目管理
质量管理
知识产权咨询
财务咨询
税务筹划